dr Malwina Szarek
Pracownik naukowo-dydaktyczny Instytutu Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego (od 2012 r.). Zainteresowania jak i dorobek naukowy koncentrują się w obszarze: zarządzania strategicznego, współpracy między nauką a biznesem, współpracy międzyśrodowiskowej. Prowadziła własne badania naukowe wśród spółek celowych jednostek naukowych, czego zwieńczeniem była rozprawa doktorska na temat „Zarządzanie wartością dodaną dla interesariuszy w spółkach celowych uczelni”, zakończona w 2023 r.
Od 2008 r. była zaangażowana w realizację wielu projektów naukowych, dydaktycznych czy międzynarodowych, m.in. „Diagnoza kultury organizacyjnej zachodniopomorskich przedsiębiorstw” (2008), „Czas na rozwój zachodniopomorskich przedsiębiorstw” (PO KL, 2009), „Zmiana szansą na rozwój” (PO KL 2010-2012), „Przywróćmy Szczecinowi Stare Miasto” (projekt społeczny 2010), „Central Europe Research to Innovation Models” (Interreg IV 2010-2012), „Przez grywalizację do przedsiębiorczości (NCN 2018-2019).
W latach 2010-2021 związana z Fundacją Forum Gryf, gdzie współorganizowała międzyśrodowiskowe spotkania Forum Gryf, a w latach 2017-2021 pełniła funkcję prezesa Fundacji Forum Gryf. W tym czasie współorganizowała wiele konferencji naukowych, m.in. konferencje z cyklu Czas na rozwój.
1. Szarek M. (2023). Analysis of the importance and changes of stakeholders using the example of a university – based special purpose entity. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management series, 176, pp. 631-643. DOI: 10.29119/1641-3466.2023.176.36
2. Pachciarek H., Szarek M. (2021). Zarządzanie programami foresight. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
3. Szarek M., Pachciarek H. (2021). Organizational potential of universities for commercialization : the analysis of university management models in the scope of commercialization. Procedia Computer Science, 192, s. 4467-4477. DOI: 10.1016/j.procs.2021.09.224
4. Pachciarek H., Szarek M., Wiaterek D. (2020). Models of innovation institutions management in the university ecosystem. Scientific Papers Of The Silesian University Of Technology, Organisation And Management series, 145, pp. 359-371. DOI: 10.29119/1641-3466.2020.145.27
5. Szarek M., Pachciarek H. (2020). Application of stakeholder analysis in university-owned special purpose vehicles. Scientific Papers Of The Silesian University Of Technology, Organisation And Management series, 145, pp. 459-469. DOI: 10.29119/1641-3466.2020.145.34
6. Szarek M., Pachciarek H. (2019). Spółka celowa uczelni – wsparcie dialogu między światem nauki i biznesu. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 20, z. 6, cz. 1 Trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, s. 253-266.
7. Pachciarek H., Szarek M. (2018). Kreowanie wartości w działaniach społecznie odpowiedzialnych dla pracowników: studium przypadku, Marketing i Rynek, 11, s. 462-471.
8. Szarek M. (2018). Wdrażanie strategii i jej kontrola. W: A. Lozano-Platonoff, K. Gadomska-Lila (red.), Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, s. 151-172.
9. Szarek M. (2018). Formułowanie strategii. W: A. Lozano-Platonoff, K. Gadomska-Lila (red.), Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, s. 115-134.
10. Pachciarek H., Szarek M. (2017). Kreowanie wartości dodanej dla interesariuszy – studium przypadku firmy handlowo-usługowej, Zarządzanie i Finanse (Journal of Management and Finanse), 2(2), s. 297-311.
11. Szarek M. (2017). Rola systemu kontroli strategicznej w procesie zarządzania rozwojem organizacji, Marketing i Rynek, 4, s. 361-370.
12. Szarek M. (2017). Znaczenie strategicznego przywództwa we wdrażaniu strategii organizacji, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 48 (2), s. 339-349.
13. Szarek M. (2016). Społeczna odpowiedzialność biznesu jako instrument podnoszenia wartości dodanej przedsiębiorstwa. W: K. Gadomska-Lila (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu w teorii i praktyce, Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, s. 35-50.
14. Pachciarek H., Szarek M. (2015). Wdrażanie strategii zarządzania zmianą gospodarczą w regionie z wykorzystaniem metodyki foresight. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 39 T.4, s.235-247.
15. Szarek M., Pachciarek H. (2014). Współpraca międzyśrodowiskowa jako kluczowy czynnik sukcesu w procesie rewitalizacji przestrzeni miejskiej – studium przypadku „Przywróćmy Szczecinowi Stare Miasto”. W: K. Sadowy (red.), Miasto- sztuka, nauka, gospodarka. Fundacja Architektury, s. 190-199.
16. Szarek M., Pachciarek H. (2014). Koncepcja foresight w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ekonomia i Środowisko, 3 (50), s. 89-99.
17. Rudawska A., Szarek M. (2014). Postawy studentów względem pracy zespołowej i ich zespołowa efektywność. E-mentor, 3 (55), s. 5-11.
18. Pachciarek H., Szarek M. (2013). Partnerstwo międzysektorowe na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego- studium przypadku. W: A. Rudawska (red.), Perspektywa strategiczna w zarządzaniu. Wybrane zagadnienia. Szczecin: Wydawnictwo Westend, s. 132-150.
19. Szarek M. (2013). Proces tworzenia strategii zarządzania zmianą gospodarczą w regionie – studium przypadku. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 34, T.2, Szczecin, s. 161-176.
20. Szarek M. (2013). Outsourcing jako narzędzie usieciowienia przedsiębiorstw. W: A. Rudawska (red.), Perspektywa strategiczna w zarządzaniu: wybrane zagadnienia. Szczecin: Wydawnictwo WestEnd, s. 121-131.
21. Pachciarek H., Szarek M. (2012). Wykorzystanie modelu Mitchell’a, Agle’a i Wood teorii interesariuszy w kształtowaniu relacji z otoczeniem na przykładzie projektu Przywróćmy Szczecinowi Stare Miasto. W: A. Fulbiszewski (red.), Odcienie PR. Szczecin: Zapol, s. 29-41.
malwina.szarek@usz.edu.pl