dr Hubert Pachciarek
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości, absolwent kierunku zarządzanie i marketing oraz socjologia na Uniwersytecie Szczecińskim. Doktoryzował się na podstawie dysertacji pt. „Zarządzanie programami foresight na przykładzie województwa zachodniopomorskiego” na Uniwersytecie Szczecińskim w 2015r. Od 2007r. pracownik naukowo-dydaktyczny w Katedrze Organizacji i Zarządzania. W 2018r. objął funkcję dyrektora Centrum Transferu Technologii Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie, rok później został prezesem spółki celowej PUM Centrum Innowacyjnych Technologii PUM sp. z o.o.
Zainteresowania naukowe i dorobek publikacyjny związany jest z zastosowaniem metodyki foresight do kształtowania polityki regionalnej, ze szczególnym uwzględnieniem polityki gospodarczej i technologicznej, koncepcjami zarządzania i zarządzaniem strategicznym, współpracą międzyorganizacyjną ze szczególnym uwzględnieniem współpracy nauka-biznes w wymiarze transferu technologii do gospodarki.
Współtwórca czterech spółek typu spin-off, których kluczowym zadaniem jest komercjalizacja rezultatów badań naukowych. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów partnerskich nauka-biznes z dofinansowaniem ze źródeł zewnętrznych, projektów naukowych i dydaktycznych. Kierownik projektu „Przez grywalizację do przedsiębiorczości” dofinansowanego przez NCBR.
1. Pachciarek H. (2023). Reasons for the creation of spin-off companies based on the experience of a medical university. Procedia Computer Science. Vol. 225, pp. 3442-3449. https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.10.339
2. Pachciarek H., Szarek M. (2021). Zarządzanie programami foresight. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
3. Szarek M., Pachciarek H. (2021). Organizational potential of universities for commercialization : the analysis of university management models in the scope of commercialization. Procedia Computer Science, 192, s. 4467-4477. DOI: 10.1016/j.procs.2021.09.224
4. Pachciarek H., Szarek M., Wiaterek D. (2020). Models of innovation institutions management in the university ecosystem. Scientific Papers Of The Silesian University Of Technology, Organisation And Management series, 145, pp. 359-371. DOI: 10.29119/1641-3466.2020.145.27
5. Szarek M., Pachciarek H. (2020). Application of stakeholder analysis in university-owned special purpose vehicles. Scientific Papers Of The Silesian University Of Technology, Organisation And Management series, 145, pp. 459-469. DOI: 10.29119/1641-3466.2020.145.34
6. Szarek M., Pachciarek H. (2019). Spółka celowa uczelni – wsparcie dialogu między światem nauki i biznesu. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 20, z. 6, cz. 1 Trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, s. 253-266.
7. Pachciarek H., Szarek M. (2018). Kreowanie wartości w działaniach społecznie odpowiedzialnych dla pracowników: studium przypadku, Marketing i Rynek, 11, s. 462-471.
8. Pachciarek H. (2018). Analiza strategiczna. W: A. Lozano-Platonoff, K. Gadomska-Lila (red.), Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, s. 47-114.
9. Lozano-Platonoff A., Pachciarek H. (2018). Rodzaje strategii. W: A. Lozano-Platonoff, K. Gadomska-Lila (red.), Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, s. 135-150.
10. Pachciarek H., Szarek M. (2017). Kreowanie wartości dodanej dla interesariuszy – studium przypadku firmy handlowo-usługowej, Zarządzanie i Finanse (Journal of Management and Finanse), 2(2), s. 297-311.
11. Pachciarek H. (2017). Społeczna odpowiedzialność biznesu jako koncepcja kształtowania relacji z interesariuszami przedsiębiorstwa : analiza porównawcza z wybranymi koncepcjami, Marketing i Rynek, 11, s. 417-427.
12. Pachciarek H. (2017). Partycypacja interesariuszy w kształtowaniu polityki gospodarczej miasta, Acta Politica Polonica, nr 3 (41), s. 93-102.
13. Pachciarek H. (2017). Trwałość programów foresight na rzecz rozwoju regionalnego. Handel wewnętrzny, nr 4 t. 1, s. 354-365.
14. Pachciarek H. (2016). Kapitał społeczny i zdolność do współpracy w subregionie szczecińskim. Marketing i Rynek, nr 3, s. 680-691.
15. Pachciarek H. (2016). Kreowanie warunków współpracy interesariuszy regionalnych – studium przypadku programu foresightu regionalnego. Marketing i Rynek, nr 10, s. 361-373.
16. Pachciarek H. (2016). Programy foresightu regionalnego w zarządzaniu strategicznym regionami. Acta Politica Polonica, nr 4 (38), s. 23-33.
17. Pachciarek H., Szarek M. (2015). Wdrażanie strategii zarządzania zmianą gospodarczą w regionie z wykorzystaniem metodyki foresight. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 39 T.4, s.235-247.
18. Szarek M., Pachciarek H. (2014). Współpraca międzyśrodowiskowa jako kluczowy czynnik sukcesu w procesie rewitalizacji przestrzeni miejskiej – studium przypadku „Przywróćmy Szczecinowi Stare Miasto”. W: K. Sadowy (red.), Miasto- sztuka, nauka, gospodarka. Fundacja Architektury, s. 190-199.
19. Szarek M., Pachciarek H. (2014). Koncepcja foresight w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ekonomia i Środowisko, 3 (50), s. 89-99.
20. Lozano-Platonoff A., Rudawska A., Pachciarek H. (2014). Koopetycja jako źródło tworzenia sieci międzyorganizacyjnych. W: Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D. Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu. Oficyna a Wolters Kluwer business.
21. Pachciarek H., Lozano-Platonoff A. (2014). Rozwój przywódcy jako czynnik zmiany w organizacji – studium przypadku programu kształtowania menedżerów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 359, s. 234-246.
22. Pachciarek H., Szarek M. (2013). Partnerstwo międzysektorowe na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego- studium przypadku. W: A. Rudawska (red.), Perspektywa strategiczna w zarządzaniu. Wybrane zagadnienia. Szczecin: Wydawnictwo Westend, s. 132-150.
23. Pachciarek H., Rudawska A. (2012). Foresight jako koncepcja wspomagająca rozwój regionalny. Management and Business Administration. Central Europe, nr 2, s. 11-25.
24. Pachciarek H., Szarek M. (2012). Wykorzystanie modelu Mitchell’a, Agle’a i Wood teorii interesariuszy w kształtowaniu relacji z otoczeniem na przykładzie projektu Przywróćmy Szczecinowi Stare Miasto. W: A. Fulbiszewski (red.), Odcienie PR. Szczecin: Zapol, s. 29-41.
25. Pachciarek H. (2011). Czynniki sprzyjające i utrudniające współpracę pomiędzy organizacjami. Master of Business Administration, nr 1 (108), s. 30-42.